各負(fù)責(zé)人分板塊匯報(bào)了推進(jìn)情況。隨著改善醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目的順利推進(jìn)，我院在推進(jìn)預(yù)約服務(wù)、合理調(diào)配資源、改善院內(nèi)服務(wù)流程、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、規(guī)范臨床診療行為等方面取得了成績。圍繞“發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢”，主任匯報(bào)了基于互聯(lián)網(wǎng)+隨訪的出院患者延伸服務(wù)計(jì)劃，已納入患者，實(shí)施過程中醫(yī)生、護(hù)士、患者、家屬增進(jìn)了溝通，提升了患者和家屬對疾病的認(rèn)識；護(hù)士長匯報(bào)了基于移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)的護(hù)理質(zhì)量信息化管理和基于開發(fā)個(gè)性化醫(yī)療的應(yīng)用情況，在醫(yī)療細(xì)化方面，實(shí)現(xiàn)診前、診中、診后這種系統(tǒng)化、一體化的服務(wù)過程。圍繞深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，主任匯報(bào)了“醫(yī)護(hù)+社工”患者服務(wù)型模式，該模式將醫(yī)療資源引入社區(qū)，將志愿者和社會(huì)資源引入醫(yī)院，讓患者得到更多關(guān)注與幫助。圍繞規(guī)范臨床診療行為，主任匯報(bào)了“醫(yī)護(hù)一體化”規(guī)范臨床合理用血，通過提高手術(shù)技巧、擴(kuò)大微創(chuàng)手術(shù)適應(yīng)范圍、加強(qiáng)術(shù)前預(yù)核、減少術(shù)中出血等方式，提高治療；主任匯報(bào)了院內(nèi)患者早期識別、預(yù)警、篩檢與轉(zhuǎn)送體系構(gòu)建項(xiàng)目。圍繞改善住院服務(wù)流程，向主任匯報(bào)了開辟綠色轉(zhuǎn)診通道的情況，在門診、住院等方面進(jìn)一步融合。此外，門診部、醫(yī)教部、護(hù)理部、安保部等職能部門對各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目也進(jìn)行了匯報(bào)。

　　院長對每個(gè)工作進(jìn)行了點(diǎn)評和指導(dǎo)，對各組的辛勤工作表示感謝，希望大家以提升患者滿意度為目標(biāo)，創(chuàng)新要做一個(gè)成一個(gè)，實(shí)實(shí)在在落地改善醫(yī)療服務(wù)宗旨，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，把工作做到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，改善患者體驗(yàn)。會(huì)上，他還對我院改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃下一步工作進(jìn)行了布置。